Fairyland – ページ 3

仕事の仕組み

仕事に取り組むことは通常、とても長期に渡る。多くの種類の多くの仕事が、入れ替わり立ち替わり、手許に来たり、近所に来る。直接に携わるものも、横で見ているものも、グループで取り組むものもある。それぞれの仕事に、最も適切な自分 …

タスク管理とスケジュール管理を、iPhoneとシステム手帳を組み合わせて、少しずつできるようになってきた。でもまだ、取りこぼしている仕事や、着手できていない仕事が多々ある。たぶん、プロジェクトの管理ができていない。タスク …

タスク管理は少しずつできるようになってきた。まだ進捗管理と、進捗状況に応じた各タスクの優先順位の変更と、各タスクへ取り組む時間の配分の調整ができない。

私はプレゼンの機会を与えられると、暫くは表面上の目的を設定したままにしてしまう癖がある。報告しろと言われたら、はい、報告します、と言った風に。これは、プレゼンの本当の目的ではない。プレゼンの目的は、誰に何をして欲しいか …

頼みやすそうな印象を与えていると、何でも頼まれてしまう。何を頼まれても嫌な顔をし続けると、職場に不適合とまで思われる。人を選んで頼まれ事を引き受けると、また違った印象を周りに与える。頼めばルールを曲げて対応してくれる人と …

これはいつまでも、引かないという、興味深い元管理者の話。ある元管理職の下に部下が2人いる。1人は長い間の上下関係にあり、主従関係に近い。もう1人は、最近、その管理職の手元に呼び戻してもらった人で、長期間の信頼関係がある …

人の対応には乾湿がある。乾はドライと読んで、規則通りの対応を指して言う。規則を文字通りに読み、四角四面に対応することである。窓口の業務では、これを心掛けておかないと、判断に悩むシーンが増えることになる。湿はウェットと …

今年度はエフォート管理に失敗して、大きな仕事をひとつ失った。３月で区切りをつけることになった。継続の可能性があったかもしれないが、先方の支持を取り付ける材料を提供できなかった。また別の仕事も６月で失う。こちらも保持してい …

昨春からずっと、幾つかの人間関係も巻き込み、幾つかの機会権利を捨てながら、だいぶ前に退役したのに未だに職場に出入りしてくる人との関係について、ある一定の範囲内の点を目指してきた。現役時代に自らの権勢で確保した権益を退役 …

周囲の人たちのお世話を諦めて、遠方の人たちのお世話を頑張った。