Festina Lente

他人の注意を相互理解のある目的に沿って誘導するのがリード、他人の注意をこちらの意図するように相手にとっては誤った方向にリードするのがミスディレクション、本当に誤った方向にリードするのもミスリード。普通の人はどれか１つしか使わない。これらを混ぜて使う人は、かなり理解されない人になる。ミスディレクションしか使えない人もたまにいて、ミスリードとあまり区別がつかないが、わざとでないところが違う。

急ぎの仕事は全て終わった。急ぎでない仕事は明日に頑張っても全く追いつかない。だから、今年度の平日の業務は今日の8時で仕舞いにすることにした。明日に回すだけのことだけど、世間の勤め人に合わせるように平日を早めに終わるのは、きっと少しは大事なこと。酒飲みが多く乗ってる金曜遅くの電車で帰るよりはずっと良いこと。

買い物は欲しいものがあるからするのが良い。特に具体的に欲しいものがなく、何か買うものがないかと探す買い物は勿体ない。必要だから探そう。欲しいから買おう。ただ集めるだけの買い物も同様にやめよう。買ったものを並べて楽しまなければ、買うのが勿体ない。

最近、少しずつそう思えるようになってきた。衝動的に欲しくなるのは避けられないし、何気なく探していて買ってしまうのもある程度は許容したい。単にそれらを減らしたいと思うようになってきただけ。

持ち物の数は可能な限り少ない方が良い。不要になったものはないか、どれかで代替できないか、いつも見直した方が良い。数が少ない方が、個々の物を見失う確率が低くなる。種類が少ない方が、物の世話をする手間が少なくなるし、複雑さも減る。

移動中にやりたい事を減らすと、さらに持ち物は減る。移動中に音楽を聴かなければ、ヘッドホンが要らない。すると、事前の充電も不要になる。音楽プレーヤーも不要になる。

家と出先に置いておけば良いものは、両方に用意しておけば、鞄から取り出せる。筆記具の大半はこれで良い。ノートも目的によらず一冊で良い。

２つ以上はいらないから仕方なく持ち歩くもの、も減らしたい。高価な物や貴重な物がこれに該当する。あまり高価な物は持ち歩かずに、どこかで大事に使うのが良い。手帳は２つ持つ意味はないからやむを得ないが、萬年筆はあまり持ち歩かなくなった。これでインクも持ち歩かなくてよくなった。

何かが増える時には、別の何かを持ち歩くのを止めるか、一層の事、使うのをのを止めるぐらいが丁度いい。そうこうするうちに、持ち物は自然と減っていく。本を整理するのが面倒で、最近はもっぱらKindleのためのデータを買うようになった。Kindle向けに発売されていない本はそのまま購入するが、本とKindleを同時に持ち歩くことはなくなった。次はiPad Proを買って、デジタルペーパーとノートパソコンを減らしたい。でも、iOS機器は端末にはなりにくいので、悩んでる。それならデジタルペーパーで十分だし、そちらの方が軽くて薄い。

あの人は待てても、私は待てない。協調して進めたかったけど、相談に乗ってくれず、合意もできなくても、私の裁量と責任の範囲で対応できることの方が実は多い。多くのことにプランBを発動させる準備を進めている。

適切な時期と間隔での世代交代は、組織の継続には必要と思うようになってきた。同じことを一人が永続的に担当すると、組織は回らなくなるようだ。そのためには、誰もがやりやすい役割を抱え込んでいてはいけない。

既得権益を維持したがる人については対応が難しい。一度獲得した権利を手放さないとも言えるが、それだけでなく既に存在しないはずの権利を保持していると主張する人もいる。過去の実績を持つ人の意見を尊重するのは悪いことではない。ただ、同様に現在に頑張っている人が動きやすいようにすることも大事だ。その人が既に現在は関与できないポジションに移っても、影響力を持続的に行使したがることは、組織には良いことではない。

そう思うのだが、そのようには公式には発言できない。かすかに意思表明をするだけでも、通常は逆風しか吹いてこない。同僚とは同じベクトルを共有したいと思ったが、どうも理解されないらしい。それなら別に良いかな。